これから、ワクワク３Ｓということで、

　弊社の３Ｓ状況を

　日記風にお伝えしていきたいと思います 

　皆さんの会社では、３Ｓや５Ｓを

　　　　　　　　　　　　　　　　　されている所も、多いと思いますが

　　　　　　　　　　　　　　　　　なかなか継続できませんよね

　　　　　　　　　　　　　　　　　エッ

　　　　　　　　　　　　　　　　　うちだけですか

　　　　　　　　　　　　　　　　と言う事で、心を入れ替え

　　　　　　　　　　　　　　　　４月１６日、弊社の系列会社の向井鉄工所に

　　　　　　　　　　　　　　　　枚岡合金工具の山口さんに来て頂き、

　　　　　　　　　　　　　　　　３Ｓのご指導を頂きました。

　　　　　　　　　　　　　　　　お話を聞いた感想は、

　　　　　　　　　　　　　　　　当たりまえのことが当たりまえに

　　　　　　　　　　　　　　　　できていないということ

　　　　　　　　　　　　　　　　いつかやろうと思うから、いつかになってしまう

　　　　　　　　　　　　　　　　すこしくらいが・・・・・・・・　

　　　　　　　　　　　　　　　　 このような結果になっている事

　　　　　　　　　　　　　　　　　反省反省

　　　　　　　　　　　　　　　　　反省だけなら、サルにでもできますね。

　　　　　　　　　　　　　　　　　私達にできることそれは・・・・

　　　　　　　　　　　　　　　　　今は大きなことは言えませんでも少しずつレンガを積み上げると

　　　　　　　　　　　　　　　　　建物ができるように

　　　　　　　　　　　　　　　　　今できることを積み上げると夢が叶うんだと思います

　　　　　　　　　　　　　　　　　ある方に聞いたお話ですが、

　　　　　　　　　　　　　　　　　教会のレンガを積み上げる３人の職人に

　　　　　　　　　　　　　　　　　あなたは、何をしているのですか？と聞くと

　　　　　　　　　　　　　　　　　一人の職人は言いました。見たら分るだろ！！

　　　　　　　　　　　　　　　　　レンガを積み上げているんだよ！！

　　　　　　　　　　　　　　　　　二人目の職人に聞くと、お金を稼ぐ為さ！

　　　　　　　　　　　　　　　　　三人目の職人に聞くと、教会を完成させまわりの人たちを幸せに

　　　　　　　　　　　　　　　　　するんだ

　　　　　　　　　　　　　　　　　すべて同じ作業をしている。

　　　　　　　　　　　　　　　　　これから、３Ｓに関する事について書いていきたいと思います　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　宜しくお願い致します。

　　　　　　　　　　　　　　　　　平成２１年４月１６日　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　向　　 

　整理とは？

　皆さんの会社では整理の意味が決まっていますか？

 　整理とは捨てること。

　整理とは収納の定位置を決めること・・・・・

　皆さんの会社の実情に合わせて、用語の統一を始めてみましょう！！

 「今から、現場を整理します」と言っても用語の統一が出来ていないと作業がバラバラ（汗）

　これが決まらないと、それぞれの感覚で整理が始まってしまいます。

　２６日に３Ｓの指摘を受けた事項を、少しまとめてみました。

　１．まずは、いらないものを捨てる

　左の写真、いらないもののオンパレード

　どうしていすがあるの

　明らかにいらないとわかるものはいいのですが、どちらかな

　って言う場合はすごく困ります。特に兼用で使用している場所は、

　この人にとっていらないものでも、あの人にとっては必要だったり

　そうやって結局どんどん溜まっていくんですよね

　いるかいらないか分らない場合は、まず期限を決めて、例えば、赤札に６ヵ月後の日付を書き

　６ヵ月後確認し、赤札が張ったままであれば、使用していないということ。

　まさしくそれは、いらないものとして捨てる対象のものです。

　ただ、弊社の場合、年に一回か２年に一回か出る部品などは、例外にしないといけないなど

　もう少し、ルール化していく必要がありそうです

　平成２１年４月２１日　向

　線をまたがない

　工場内に白線や黄線を引いて通路を確保するのですが、

　弊社の場合は、とりあえず、線を引いたので、実情に即していないものがありました。

　たとえば、通路から食堂に入る場合にそこに線がなかったり（どのようにして、食堂に入るの）

　事務所と通路の位置を考えない為、必ず線をまたぐようなところに線を引いたり（意味がないじゃん）

　また、通路内に棚がはみ出したり、本来の目的から外れた事を行っていました。

　又、通路の確保ができてないところもあり、最低台車が通るスペースを確保する必要があります

　今後の対策として、　製品や材料が線から出ないようにする。

　また人が歩きづらい線を見直す（結局、またがないというルールを守れないようにしている為に

　またがないというルールが守れていない）

　あと、感じた事は、線をまたがないということが頭の片隅にあると、線の事を意識するようになる

　そうする事で、今まで気にしていなかったことに、気がつく。

　それによって、他の改善する所にも気がつき始めていくようなかんじがします

　平成２１年４月２３日　向

　棚の上にものを置かない

　本来は棚や引き出しの一番上にはものを置かないのが当たり前なのですが

　左のようについつい置いてしまいます（私自身も反省）

　　　　　　　　　　　　　　　　このように置くと、お客さんが来たときのイメージが悪いばかりでなく

　　　　　　　　　　　　　　　　　　ほとんどがそのまま放置してしまい、

　　　　　　　　　　　　　　　　まずは、『棚の上にはものを置かない』とすると、この物をどこにおくか

　　　　　　　　　　　　　　　　決める必要がありますね。そうする事で一つ一つ社内のルールが

　　　　　　　　　　　　　　　　決まっていくんじゃないでしょうか？

　　　　　　　　　　　　　　　　ということは・・・・・

　　　　　　　　　　　　　　　　うちの会社には、ルールが決まっていない事が

　　　　　　　　　　　　　　　　たくさんあると言う事ですね　　

　第一回目の３Ｓ活動をおこないました。

　まずは、社員皆さんに集まってもらって、３Ｓのビデオ鑑賞

　そのあとグループごとに集まって、各部署の問題点の話し合い。

　今まで、朝礼は行っていましたが、みんなで集まって１つの事を

　話し合う事をやってませんでした

　工場内の３Ｓもそうですが、事務所特に、書類、図面の整理整頓

　部品名の統一、指示系統(情報の３Ｓ）の必要性も感じました。

　ただ、皆いろいろな事を考えてくれている事が分り

　私にとってはすごく有意義でした。

　皆どう考えているかは、わかりませんが

　楽しんで、３Ｓ進めたいと思います

　皆さんの会社では整理の意味が決まっていますか？

 　整理とは捨てること。

　整理とは収納の定位置を決めること・・・・・

　皆さんの会社の実情に合わせて、用語の統一を始めてみましょう！！

 「今から、現場を整理します」と言っても用語の統一が出来ていないと作業がバラバラ（汗）

　これが決まらないと、それぞれの感覚で整理が始まってしまいます。